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Consultoria & Mentorias

O serviço de consultoria e mentoria oferecido por nossa empresa, tem como referência a formação acadêmica, experiência como professor de pós-graduação na área de engenharia e muitos anos de vivência em uma grande indústria dos eu sócio-diretor, nas áreas de Parada de Manutenção, Gestão de Projetos, Ativos e Riscos Industriais.

Estes conhecimentos e vivência na indústria estão colocados a disposição e em conjunto com o cliente, fazer o levantamento das necessidades, por meio de diagnósticos e processos, identificar soluções e, então, recomendar ações de melhoria.

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Gestão De Paradas

As paradas de manutenção, em geral interrupções indesejáveis, mas periodicamente necessárias, são fundamentais para a continuidade operacional, integridade física e disponibilidade dos equipamentos, e assim, o sucesso de qualquer operação industrial. Elas assumem um papel crucial na prevenção de falhas, garantia da segurança, otimização da produção e redução de custos, pelo recondicionamento ou melhorias nos equipamentos.

Parada de Manutenção é evento de alta complexidade, sendo necessário o tratamento de aproximadamente 30 áreas do saber, como escopo, custo, tempo etc. e sem dúvida, o planejamento.

Espera-se que cerca de 70 a 80% do escopo seja conhecido antecipadamente e 20 a 30% previsível. E trabalha-se para que o escopo adicional, surpresa ocorra, durante a parada.

Devido a longa vivência no campo, formação acadêmica, experiência em sala de aula como professor, autor de livros, a Mosquim Consultoria, Treinamentos e Mentoria está preparada para contribuir com sua empresa na melhoria nos processos de um evento parada, como redução de perdas e desperdícios por falhas nos equipamentos, aumento da capacidade de produção e da competitividade da empresa pelo gerenciamento eficiente dos recursos e previsibilidade.

Assim, estamos preparados para oferecer uma visão estratégica de um evento Parada, que vai contribuir para a melhoria dos seus processos, competitividade e sustentabilidade.

Gestão De Riscos

O mundo dos negócios e dos processos industriais estão repletos de incertezas e incertezas mal trabalhadas levam para eventos indesejáveis e estes, para riscos.

A consultoria em gestão de riscos oferece a sua empresa uma visão estratégica e proativa para uma avaliação qualitativa de risco em parceria com outra empresa, a avaliação quantitativa, tão necessária em nossos dias.

A Mosquim Consultoria desenvolveu um fluxograma abrangente dos processos de gestão de riscos, adaptado da NBR ISO 31000 e adaptado, que trabalha as áreas de organização e preparação da empresa para a gestão de riscos, identificação dos perigos, identificação dos riscos, priorização, tomada de decisão, plano de respostas, monitoramento, controle e análise crítica, comunicação e registro. Neste fluxograma fica muito evidente a importância do estudo dos riscos inerentes, originais,

Para a gestão de todo o processo de gestão de riscos, a Mosquim Consultoria tem efetuado treinamentos no estudo das camadas de proteção e método Bowtie, que procura avaliar a situação atual, o evento indesejado, as fontes dos riscos, as medidas de proteção de prevenção e/ou de mitigação, e o risco residual.

Assim, oferecemos uma visão estratégica e profunda dos riscos que sua empresa enfrenta e soluções inovadoras e personalizadas para suas necessidades.

Gestão De Projetos Em Engenharia

É comum as empresas enfrentarem desafios na gestão de projetos, como atrasos e estouros no orçamento, problemas nas entregas dos novos ativos, dificuldade em alcançar os objetivos esperados, problemas de comunicação entre as partes interessadas.

Nossa equipe de especialistas experientes oferece um serviço completo e personalizado para avaliar a maturidade da gestão de projetos em sua empresa, identificar oportunidades de melhoria e otimização, desenvolver e implementar um plano de gestão de projetos customizado, fornecer treinamento e suporte contínuo para sua equipe.

O ciclo de vida de um projeto deve ser pensado e trabalhado como um dos processos do ciclo de vida do ativo. Nas fases iniciais do projeto, como estudo do negócio, projeto conceitual, básico e detalhamento é que se cria valor, e na fase operacional, espera-se obter valor desses ativos.

É normal ouvir que para o gerenciamento de projetos é necessário trabalhar 10 áreas do conhecimento, mas a experiência da Mosquim Consultoria indica que são aproximadamente 30.

E similar a área de Paradas de manutenção, além da formação acadêmica, experiência em sala de aula como professor, autor de livros, e vivência de longos anos no campo, a Mosquim Consultoria, Treinamentos e Mentoria está preparada para contribuir com sua empresa na melhoria da gestão de projetos.