Gestão De Projetos

Foco principal

O curso está baseado em uma metodologia moderna, hibrida, em que são utilizados os conceitos mais atuais em gestão de paradas/projetos e que tem trazido enorme sucesso em relação à redução de prazo, de custo, de acidentes, aumento da previsibilidade e redução das incertezas e melhora geral no clima organizacional

Públicos-alvo

Público-alvo: Profissionais, Engenheiros, Técnicos de nível médio, Supervisores de turmas e equipes de manutenção, Profissionais de gerenciamento de paradas, Gerenciamento de projetos, PMO e outros profissionais de manutenção.

Objetivo

Desenvolver habilidades aplicadas à área de Gerenciamento de Paradas de Plantas Industriais para Manutenção com foco no Método TTS – Total Turnaround System, que tem como base o pensamento probabilístico, a liderança transformadora, o fator humano, as técnicas e boas práticas e governança e critérios de sucesso disruptivos, que resultaram em excelentes resultados de prazo, custo, qualidade, segurança e clima organizacional e um enorme sucesso.

Duração Sugerida – 24 horas

Presencial – 3 dias de 8 horas – On Line – 6 dias de 4 horas

Conteúdo programático

Fundamentos da Gestão de Paradas

• Gestão empresarial
• Planejamento Estratégico e seus Objetivos
• Conceituação de Paradas
• Pré-Parada, Portfólio de Paradas, Programas.
• Gestão de Ativos e a Parada
• Conceituação de Sucesso no Evento Parada
• Produtividade/Competitividade/Otimização
• Fator humano nas Paradas
• Fases de um evento Parada
• Gestão de Mudanças e Riscos
• Estrutura Analítica da Parada
• Estrutura organizacional
• Métodos de gestão da Parada
• Áreas do conhecimento

Paradas na Gestão de Ativos e a Integração Organizacional

• Fundamentos da Gestão de Ativos
• ABNT NBR ISO 55000 (Série)
• PAS 55 – Publicly Available Specification
• GFMAN – Fórum global e Manutenção e Gestão de Ativos
• IAM – Institute of Asset Management
• Parada e o Ciclo de Vida do Ativo
• Critérios para avaliação do Sucesso de uma Parada 

Filosofias, Conceitos   Métodos aplicados a Gestão de Paradas

• ABNT NBR ISO 21500
• Guia PMBOK
• Guia PM2 – Comissão Europeia de Gerenciamento de Projetos
• Conceitos/Métodos FEL/FEP – Front-End Loading/Planning
• PRINCE 2 – Project in Controlled Environments
• AWP – Advanced Work Packaging
• Corrente Crítica
• Método Ágil/Scrum
• Método TTS -Total Turnaround System

Método TTS -Total Turnaround System

• Visão Geral
• Objetivos
• Governança
• Princípios
• Liderança
• Processos
• Fator Humano
• Recursos humanos, materiais, equipamentos, financeiros
• Gestão do Conhecimento/Capacitação
• Tecnologias
• Inovação
• Indicadores de Desempenho
• Monitoramento, controle e análise crítica

Contratação, Fiscalização, Aquisição de Materiais e Equipamentos

• Tipos de Contratos
• Riscos
• Vantagens/Desvantagens
• Licitação/ Documentação
• Propostas/Avaliação
• Fiscalização dos serviços
• Mudanças, Pleitos, Arbitragem, Perícias, Justiça
• Aquisição de materiais e equipamentos
• Contrato
• Diligenciamento
• TAF
• Suprimento

Fator Humano na Gestão de Paradas

• Maturidade no trabalho e Maturidade psicológica
• Competência e Habilidades Profissionais
• Conhecimento e aprendizado
• Inteligência emocional
• Liderança transformadora e liderança tóxica
• Comunicação não violenta
• Trabalho em equipe/equipe de alto desempenho
• Segurança Psicológica

Negociação e Gestão de Conflitos

Relatório final da Parada/Lições Aprendidas